El año pasado, por esta época, el 5 de octubre, mi marido y yo estábamos en Israel visitando a nuestra hija, que ha vivido allí durante los últimos 12 años. Fue un viaje encantador, lleno de tiempo de calidad con ella y sus amigos, y de una comida y compras maravillosas. Con el corazón lleno, salimos de Israel esa tarde y volamos a Ámsterdam para pasar una breve estancia. Después de pasar el día siguiente caminando por la ciudad de Ámsterdam, nos acostamos y nos despertamos temprano en la mañana del 7 de octubre con una llamada telefónica de nuestra hija, que nos informó de que habían sonado las sirenas en su zona y que se dirigía a un refugio antiaéreo.
Fuimos a la cafetería más cercana con nuestras computadoras portátiles, ansiosos por aprender todo lo que pudiéramos de tantas fuentes de noticias como fuera posible. Seguimos en contacto con nuestra hija durante todo el día y finalmente, exhaustos por la preocupación, decidimos volar a casa. En nuestra mente, no tenía sentido caminar por las calles de Ámsterdam cuando Israel estaba en peligro.
Como podéis imaginar, el 7 de octubreth Fue un golpe muy duro para mí y mi familia. Cuando volví al trabajo unos días después, me informaron de que uno de los miembros de nuestro personal, que había nacido y crecido en Israel, no podía encontrar a su madre, que vivía en uno de los kibutz del sur que había sido atacado. Algunos otros miembros del personal también tenían seres queridos en Israel. Inmediatamente decidí que teníamos que reunir a todas las personas que estaban en apuros. JFCS es, en esencia, una organización de servicio social cuya misión es ayudar a quienes tienen problemas mentales y emocionales. Parecía natural crear un espacio seguro y un sentido de comunidad para nuestro personal.
Se invitó a toda nuestra agencia, tanto si tenían un ser querido en Israel como si necesitaban consuelo o querían ofrecerlo a los demás. Algunos miembros del personal acogieron esta reunión con gratitud, pues se sintieron fortalecidos por el apoyo de la comunidad. Pero también hubo otros sentimientos. Este fue el comienzo de un nuevo camino de liderazgo para mí, que continuaría durante el año pasado y más allá.
Como líderes, a menudo se nos pide que usemos nuestros instintos, nuestra autenticidad y nuestras habilidades únicas para tomar decisiones importantes. Si bien la creación de un espacio emocionalmente seguro fue en gran medida instintiva de mi parte y ciertamente auténtica (ya que yo era un miembro del personal que necesitaba apoyo), no estaba concentrado en la variedad de perspectivas que existían entre mis colegas judíos y no judíos con respecto a la guerra que había comenzado entre Israel y Hamás en Gaza.
Una semana después, varios miembros de mi personal se comunicaron conmigo para compartir sus sentimientos y solicitaron un foro para expresar sus puntos de vista. Rápidamente me di cuenta de que clarificación de la respuesta de nuestra organización al 7 de octubreth Y lo que siguió fue de vital importancia para comunicarlo a nuestro personal. Con la ayuda de la Red de Agencias Judías de Servicios Humanos, quedó claro que nuestro papel era en el ámbito del apoyo emocional. Si bien somos una organización judía, había muchas otras agencias cuya misión impulsaba su necesidad de hacer declaraciones, recaudar dinero, enviar suministros a Israel y más. nuestro carril, haciendo lo que la comunidad espera de a nosotros Fue (y sigue siendo) la mejor manera de servir en esta crisis.
Mi trayectoria como líder durante el año pasado requirió escuchar mucho, sobre todo al personal sobre cómo están atravesando estos tiempos difíciles. Al escuchar, quedó claro que no todos estaban de acuerdo con respecto al conflicto. Dicho esto, era fundamental mantener un espacio seguro para todos... y eso fue lo que hicimos.
Al reflexionar sobre nuestra agencia valores fundamentales – El primero es que creemos que cada vida es sagrada. Pudimos conversar con miembros del personal que tienen opiniones diversas. Mantenernos cerca de lo que hace que nuestra organización se preocupe por nuestra comunidad con tanta integridad y compasión fue un componente de cómo pudimos vivir todos juntos durante este momento.
A mitad de año, firmé un contrato con el Centro de Justicia Restaurativa de Penn para que ofreciera un foro seguro para todos aquellos que quisieran reunirse y compartir sus opiniones sobre la guerra entre Israel y Hamás. Quienes participaron lo recibieron bien. Lo que quería que nuestro personal supiera era que valoramos la capacidad de compartir nuestras diferencias y trabajar juntos.
A medida que avanzaba el año, me di cuenta de que estaba viviendo en dos espacios diferentes, Profesional y personal. Desde la pandemia de 2020, el lugar de trabajo ha cambiado drásticamente. La política ha entrado en nuestro espacio y sabemos mucho más sobre las posiciones de los demás en muchos aspectos del mundo. Lidiar con eso como líder de una organización es un desafío, pero también puede ser muy gratificante si uno tiene en claro qué es su organización, qué defiende, qué es mejor dejar en manos de otras organizaciones y, lo más importante, dónde están las oportunidades para crecer juntos, respetar las diferencias y comprender las culturas.
También es importante abrazar la historia y la identidad de su organización. Somos una organización judía y, si bien no somos el lugar para expresar opiniones políticas sobre Israel, son El lugar donde el personal puede comprender qué es el antisemitismo y cómo afecta emocionalmente a los demás. Somos una organización que puede consolar y apoyar a otras personas de nuestra comunidad que han experimentado este tipo de odio (y muchas otras formas de odio). Como el término judío está en nuestro nombre, siempre debemos recordar que hemos sido marginados y debemos apoyar a todos aquellos que lo son.
7 de octubreth Me ha enseñado que, si bien debo aportar siempre todo mi potencial a mi función de líder de JFCS, también debo cumplir con un profesionalismo riguroso que me permita ser abierto y accesible para todos. 7 de octubreth Es algo muy personal para mí, pero mi responsabilidad profesional es con todos los miembros de mi personal.