אחד התפקידים העיקריים שלי כמנהיג של מלכ"ר הוא חזון לעתיד הארגון. זה משהו שעובר לי בראש כל יום - לפעמים במשך דקות ולפעמים במשך שעות - כולל סופי שבוע! אתה יכול לשאול, "איך אתה עושה את זה?" אחרי הכל, יש אינספור דברים שצריך לקחת בחשבון: כספים, גיוסי דולרים, תוכניות ושירותים, תכנון רצף, פיתוח מנהיגות, מעורבות מועצת המנהלים, שימור צוות עובדים, גיוס עובדים, והרשימה עוד ארוכה. שלא לדבר על המצב בעולם בו אנו חיים, הן מקומית והן גלובלית, וכיצד זה משפיע על הצורך בשירותים שאנו מציעים ועל השיטות בהן אנו מספקים אותם. רק שקול את החוויה הנוכחית שלנו לחיות דרך מגיפה עולמית ששינתה את כל חיינו בכל כך הרבה דרכים.
יצירת מפת דרכים להצלחתו העתידית של הארגון היא אמנות ומדע כאחד. זה דומה לתזמורת, כאשר כל הקטעים מתאחדים באמצעות האמנות והמדע של המוזיקה כדי ליצור סימפוניה.
ראשית, המדע: כדי ליצור יצירה מוסיקלית משוכללת, מרכיבי המפתח - גובה הצליל, קצב, קצב, תנועות - חייבים להיות בהתאמה מושלמת כדי לייצר את האפקט הרצוי. זה נכון לגבי כל המרכיבים הפועלים בגיבוש כדי ליצור תוכנית מוצלחת לאבולוציה ארגונית. כאשר מרכיב אחד בארגון אינו מיושר, תכנון עתידי יכול להיפגע, להתעכב או אפילו לעצור בזמן שהחלק המוחלש מטופל. גורמים כמו מנהיגות איתנה בכל הרמות, מימון מגוון ויציב ותרבות ארגונית בריאה חייבים לשגשג כדי שייקבע כיוון עתידי.
כמו כן, תחת מטריית המדע נמצאים עקרונות החשיבה האסטרטגית שכל הארגונים הבריאים פועלים לפיהם. זה מתחיל במענה רציף ובכנות על השאלה המכרעת לגבי הייעוד והרלוונטיות הארגונית. "האם סיבת הקיום שלנו עדיין קריטית לקהילה שאנו משרתים, ואם כן, האם עבודתנו מבוססת על מגמות וצרכים עכשוויים?" הבנת הנוף של קהילה המשתנה ללא הרף עומדת במרכז ביסוס חזון לעתיד בכך שהיא מאפשרת לארגון, כמו היצירה התזמורתית, להתפתח.
איך להביא אנשים לתהליך של יצירת כיוון עתידי כך שהם הבעלים שלו יחד איתך זו אומנות התהליך. הכרחי להצלחה היא מעורבות בעלי עניין. יצירה מוזיקלית מחייבת את הנגנים מחויבים, ואת הקהל מושקע רגשית. הוא צריך לגעת ולהזיז את כל המעורבים כדי להגיע לקודקוד שלו.
באותו אופן, מנכ"ל חייב להיות מסוגל לבטא את חזון הארגון לצוות, מועצת המנהלים, התורמים והשותפים בקהילה באופן שמשדר ומעורר תשוקה, מסירות ואמונה עמוקה בערכו. מנהיג חייב להיות מסוגל לבטא את חשיבות תפקידו של בעל העניין בסיוע לארגון להשיג את מטרותיו, לדבר בשכנוע על הבחירה לנוע בכיוון מסוים מתוך הבנה שלא כולם יאמצו קו חשיבה זה.
מחזיקי עניין עשויים להזדקק לזמן כדי לעבד יעדים משתנים וכיוונים חדשים. לפעמים תוכניות מתנגשות עם דרכי העבודה בעבר, ויוצרות פחד משינוי. מנהיג חייב להיות אפקטיבי בשמירה על המסלול עם אלה שמביעים דאגות, לשמוע אותם ולהפגין פתיחות לנקודת המבט שלהם. הקשבה ותגובה עדינה הם כולם חלק מתהליך ההתקשרות. זה דורש זמן וסבלנות ויכולת לחיות לפעמים עם אי הסכמה תוך הערכה תמידית של מערכת היחסים.
יש לקוות שההתקשרות המתמשכת תאפשר לכל הצדדים להתאחד בעת תכנון תוכנית. זוהי אומנות התכנון האסטרטגי - השגת איזון ותיקוף לכולם.
זו העבודה שמתלווה להובלת מלכ"ר. רק להציע כיוון עתידי זה לא מספיק. זה חייב להיות מלווה במשימה רלוונטית, השקפה מתקדמת על דרכים חדשניות להשיג השפעה, מנהיגות, מימון, תרבות, ובעיקר, יצירת מרחב לבעלי עניין לקבל בעלות על התהליך.
מנהיגה של מלכ"ר דומה למנצח התזמורת, ומרכיב את היצירות בצורה מדעית כך שכל נגן נגן עושה את חלקו כמתוכנן תוך שאיפה אמנותית לעורר את המוזיקאים ליצור מוזיקה המאחדת את כולם במשימה המשותפת שלהם.
צריך את הכלים השונים, את הכישרונות של המנגנים בהם והקהל שמעריך את עבודתם כדי לגרום למוזיקה להשיג את מטרתה.