הפעם בשנה שעברה ב-5 באוקטובר, בעלי ואני היינו בישראל וביקרנו את בתנו שגרה שם ב-12 השנים האחרונות. זה היה טיול מקסים מלא זמן איכות איתה ועם חבריה, ואוכל נפלא וקניות. בלב מלא עזבנו את ישראל באותו ערב וטסנו לאמסטרדם לביקור קצר. לאחר שבילינו את היום הבא בהליכה בעיר אמסטרדם, פנינו ללינת לילה והעירו אותנו מוקדם בבוקר של ה-7 באוקטובר בשיחת טלפון מבתנו, שהודיעה לנו שנשמעו סירנות באזור שלה, והיא הייתה פנה למקלט.
הלכנו לבית הקפה הקרוב עם המחשבים הניידים שלנו, להוטים ללמוד מה אנחנו יכולים מכמה שיותר מקורות חדשותיים. המשכנו לשמור על קשר עם בתנו לאורך אותו היום ולבסוף, מותשים מדאגה, החלטנו לטוס הביתה. בעינינו, לא היה טעם להסתובב ברחובות אמסטרדם כשישראל נקלעה לפגיעה.
כפי שאתה יכול לדמיין, 7 באוקטוברה' מכה קרוב מאוד לבית עבורי ועבור משפחתי. כשחזרתי לעבודה כמה ימים לאחר מכן, הודיעו לי שאחד מאנשי הצוות שלנו, שנולד וגדל בישראל, לא מצא את אמו שגרה באחד מקיבוצי הדרום שהותקפו. לכמה אנשי צוות אחרים היו יקיריהם גם בישראל. מיד החלטתי שאנחנו צריכים לכנס את כל מי שנמצא במצוקה. JFCS הוא, בבסיסו, ארגון שירות סוציאלי אשר ייעודו הוא לסייע למי שנאבקים נפשית ורגשית. זה נראה אך טבעי ליצור מרחב בטוח ותחושת קהילה עבור הצוות שלנו.
כל הסוכנות שלנו הוזמנה, בין אם היה להם אדם אהוב בישראל; והאם הם נזקקו לנחמה בעצמם או רצו להציע נחמה לאחרים. התכנסות זו זכתה להכרת תודה על ידי חלק מהצוות שחש חיזוק מהתמיכה הקהילתית. אבל זה נתקל גם ברגשות אחרים. זו הייתה תחילתו של מסע מנהיגות חדש עבורי, כזה שיימשך במהלך השנה האחרונה ומעבר לכך.
כמנהיגים, אנו נקראים לעתים קרובות להשתמש באינסטינקטים שלנו, באני האותנטי שלנו ובכישורים הייחודיים שלנו כדי לקבל החלטות חשובות. בעוד שיצירת מרחב בטוח מבחינה רגשית הייתה בעיקרה אינסטינקטיבית מצדי ובוודאי אותנטית (מכיוון שהייתי איש צוות הזקוק בעצמי לתמיכה), לא התמקדתי במערך נקודות המבט שהיה קיים בקרב עמיתיי היהודים והלא-יהודים לגבי מלחמה שהחלה בין ישראל לחמאס בעזה.
שבוע לאחר מכן, כמה מחברי הצוות שלי פנו אלי כדי לחלוק את רגשותיהם וביקשו פורום להביע דעות אלו. מהר מאוד הבנתי את זה הַבהָרָה מתגובת הארגון שלנו ל-7 באוקטוברה' ומה שלאחר מכן היה חשוב מאוד לתקשורת לצוות שלנו. בסיוע רשת סוכנויות שירות אנוש יהודי, התברר שתפקידנו הוא במרחב של תמיכה רגשית. בזמן שאנחנו ארגון יהודי, היו הרבה סוכנויות אחרות שהמשימה שלהן הניעה את הצורך שלהם להצהיר הצהרות, לגייס כסף, לשלוח אספקה לישראל ועוד. נשאר בפנים שֶׁלָנוּ ליין, עושה מה שהקהילה מצפה ממנו לָנוּ הייתה (ועדיין) הדרך הטובה ביותר לעמוד לשירות במשבר הזה.
מסע המנהיגות שלי בשנה האחרונה דרש הקשבה רבה - בעיקר לצוות בנוגע לאופן שבו הם מנווטים בזמנים מאתגרים אלה. בהקשבה התברר שלא כולם על אחד באשר לסכסוך. עם זאת, החזקת מרחב בטוח לכולם היה קריטי... וזה מה שעשינו.
על ידי שיקוף של הסוכנות שלנו ערכי ליבה - הראשון הוא שאנו מאמינים שכל חיים הם קדושים - יכולנו לנהל שיחות עם צוות המחזיקים במגוון דעות. הישארות קרובה למה שגורם לארגון שלנו לדאוג לקהילה שלנו ביושרה ובחמלה כזו הייתה מרכיב של איך כולנו יכולים לחיות ביחד בתקופה הזו.
באמצע השנה, התקשרתי עם מרכז פן לצדק מתקן כדי לספק פורום בטוח לכל מי שרצה להתכנס ולחלוק את מחשבותיו על מלחמת ישראל-חמאס. למי שהשתתפו, זה התקבל בברכה. מה שרציתי שהצוות שלנו ידע זה שאנחנו מעריכים את היכולת לחלוק את ההבדלים שלנו ולעבוד יחד.
ככל שהשנה חלפה, הבנתי שאני גר בשני חללים שונים, מקצועי ואישי. מאז המגיפה בשנת 2020, מקום העבודה השתנה באופן דרמטי. פוליטיקה נכנסה למרחב שלנו, ואנחנו יודעים הרבה יותר על עמדותיו של זה בכל כך הרבה היבטים של העולם. לנווט בזה כמנהיג של ארגון זה מאתגר, אבל זה גם יכול להיות משמח מאוד אם ברור מה הארגון שלו, מה הם מייצגים, מה עדיף להשאיר לארגונים אחרים, והכי חשוב, איפה ההזדמנויות נמצאות. לצמוח ביחד, לכבד את ההבדלים ולהבין תרבויות.
חשוב גם לאמץ את ההיסטוריה והזהות של הארגון שלך. אנחנו ארגון יהודי, ולמרות שאנחנו לא המקום להביע דעות פוליטיות על ישראל, אנחנו הם המקום להחזיק מקום לצוות להבין מהי אנטישמיות וכיצד היא משפיעה על אחרים מבחינה רגשית. אנחנו ארגון שיכול לנחם ולתמוך באחרים בקהילה שלנו שחוו סוג זה - ורבות אחרות - של שנאה. מכיוון שיהודי הוא בשמנו, עלינו לזכור תמיד שנדחנו לשוליים ועלינו לתמוך בכל מי שנדחק לשוליים.
7 באוקטוברה' לימד אותי שבעוד שאני חייב תמיד להביא את עצמי המלא לתפקידי כמנהיג JFCS, אני חייב גם לדבוק במקצועיות קפדנית שמאפשרת לי להיות פתוח ונגיש לכולם. 7 באוקטוברה' זה מאוד אישי עבורי, אבל האחריות המקצועית שלי היא לכל חברי הצוות שלי.