Прокрутка вверху

Руководить головой, когда ваше сердце в кризисе

За тринадцать лет работы на посту генерального директора JFCS я могу честно сказать, что последние четыре года подвергли мое лидерство испытанию и нагрузили меня лично так, как я никогда не мог себе представить или к чему подготовиться. С этой целью я хотел бы поделиться тем, что я узнал на данный момент.

Никогда являются ли принципы подлинного лидерства более необходимыми (или проверенными), чем в условиях серьезного кризиса? Пандемия Covid-19, политические волнения (т.е. 6 январяй), и теперь война между Израилем и Хамасом — это лишь некоторые из МНОГИХ проблем, через которые мне пришлось пройти под руководством своей организации. Меня призвали оказывать поддержку, руководство и руководство людям с совершенно разными и тонкими потребностями — нашим сотрудникам, членам совета директоров и клиентам, которых мы обслуживаем. Это заставило меня глубоко задуматься о том, кто я, что я ценю и как передать самые человеческие стороны себя тем, с кем я встречаюсь.

Полное раскрытие информации: когда я впервые стал генеральным директором, я предполагал, что мое единственное внимание будет сосредоточено на разработке стратегий, обеспечивающих финансовую устойчивость нашей организации, предоставление услуг, развитие лидерских качеств, развитие совета директоров и инновации. Хотя я, конечно, не утверждаю, что какая-либо из этих областей была проигнорирована, правда в том, что передо мной также стояла задача переосмыслить, как выглядит подлинное лидерство в разгар (и после) кризиса.

В настоящее время, когда JFCS оказывает столь необходимую поддержку членам общества во время войны между Израилем и Хамасом, мои мысли инстинктивно обращаются к моей собственной дочери, которая сейчас находится в Израиле. Каждый день я пытаюсь решить, как руководить своей организацией подлинно и бесстрашно, одновременно опасаясь за благополучие моей дочери. И это не включает в себя мою личную борьбу за то, чтобы совместить текущие события с моим глубоким вкладом и любовью к государству Израиль.

Итак, как же выглядит настоящее лидерство? Как ни парадоксально, для меня это означает поделиться своей уязвимостью, своей человечностью и тем фактом, что у меня нет ответов на все вопросы. Это означает полагаться на свой внутренний компас, который иногда противоречит ожиданиям других. Это означает быть искренним и прозрачным в отношении моего гнева или печали, чтобы те, кем я руководю, могли доверять моей подлинности.

Хотя я лично скорблю все гибель людей в этом конфликте – невинных израильтян и невинных палестинцев – как лидер еврейской организации я несу ответственность за создание безопасного пространства для каждый в нашей организации, чтобы скорбеть и исцеляться от этого ужасающего положения дел; выражать свои страхи, передавая послания, которые уважают достоинство и неприкосновенность всей жизни. Это направление кажется человечным. Это чувство сострадания. И, я надеюсь, это позволит всем сотрудникам общаться друг с другом, независимо от их различий.

Каждую неделю я поощряю своих сотрудников, я забочусь о своих потребностях в свободное время и по-своему. Как лидер, я «иду пешком» — тренирую «использование себя» (термин социальной работы), чтобы не обременять кого-либо своими тревогами, но также раскрыть свою человечность, чтобы я мог общаться с другими. Именно это чувство связи с границами действительно позволяет мне руководить в эти самые трудные времена. Моя эффективность — это история, которая будет рассказана в другой раз. Но сейчас я в этом и продолжаю следовать своему внутреннему компасу.

Russian