В это же время в прошлом году 5 октября мы с мужем были в Израиле, навещая нашу дочь, которая живет там уже 12 лет. Это была прекрасная поездка, наполненная приятным временем с ней и ее друзьями, прекрасной едой и покупками. С полными сердцами мы покинули Израиль тем вечером и вылетели в Амстердам на короткое время. Проведя следующий день, гуляя по Амстердаму, мы легли спать и были разбужены ранним утром 7 октября телефонным звонком от нашей дочери, которая сообщила нам, что в ее районе прозвучали сирены, и она направляется в бомбоубежище.
Мы отправились в ближайшую кофейню с ноутбуками, стремясь узнать все, что сможем, из как можно большего количества новостных источников. Мы продолжали поддерживать связь с дочерью в течение всего дня и, наконец, измученные беспокойством, решили лететь домой. По нашему мнению, не было смысла ходить по улицам Амстердама, когда Израиль был в опасности.
Как вы можете себе представить, 7 октябряй ударил совсем близко от дома для меня и моей семьи. Когда я вернулся на работу несколько дней спустя, мне сообщили, что один из наших сотрудников, который родился и вырос в Израиле, не смог найти свою мать, которая жила в одном из южных кибуцев, подвергшихся нападению. У нескольких других сотрудников также были близкие в Израиле. Я сразу же решил, что нам нужно собрать всех, кто в беде. JFCS, по своей сути, является организацией социальных услуг, чья миссия заключается в помощи тем, кто борется умственно и эмоционально. Казалось вполне естественным создать безопасное пространство и чувство общности для наших сотрудников.
Приглашены были все члены нашего агентства, независимо от того, были ли у них близкие в Израиле, и нуждались ли они сами в утешении или хотели предложить утешение другим. Эта встреча была встречена с благодарностью некоторыми сотрудниками, которые чувствовали себя укрепленными поддержкой сообщества. Но она была встречена и с другими чувствами. Это было началом нового пути лидерства для меня, который будет продолжаться в течение этого года и далее.
Как лидеры, мы часто призваны использовать наши инстинкты, наше подлинное «я» и наши уникальные навыки для принятия важных решений. Хотя создание эмоционально безопасного пространства было в значительной степени инстинктивным с моей стороны и, безусловно, подлинным (поскольку я был сотрудником, нуждающимся в поддержке), я не был сосредоточен на множестве точек зрения, которые существовали среди моих еврейских и нееврейских коллег относительно войны, которая началась между Израилем и ХАМАС в Газе.
Неделю спустя несколько моих сотрудников обратились ко мне, чтобы поделиться своими чувствами и попросить создать форум для выражения этих взглядов. Я быстро понял, что разъяснение ответа нашей организации на 7 октябряй и то, что последовало за этим, было критически важно донести до наших сотрудников. С помощью Сети еврейских агентств по оказанию социальных услуг стало ясно, что наша роль заключалась в сфере эмоциональной поддержки. Хотя мы являемся еврейской организацией, было много других агентств, чья миссия обусловила их потребность делать заявления, собирать деньги, отправлять поставки в Израиль и многое другое. Оставаясь в наш лейн, делая то, что сообщество ожидает от нас был (и остается) лучшим способом оказать помощь в этом кризисе.
Мой путь лидера за последний год потребовал много выслушивания – в основном сотрудников относительно того, как они справляются с этими сложными временами. Прислушиваясь, я понял, что не все были на одной волне относительно конфликта. Тем не менее, сохранение безопасного пространства для всех было критически важным… и это то, что мы сделали.
Размышляя о нашем агентстве основные ценности – первое, что мы считаем, что каждая жизнь священна – мы смогли пообщаться с сотрудниками, которые придерживаются разных мнений. Придерживаться того, что заставляет нашу организацию заботиться о нашем сообществе с такой честностью и состраданием, было компонентом того, как мы все могли вместе пережить это время.
В середине года я заключил контракт с Penn Center for Restorative Justice, чтобы обеспечить безопасный форум для всех, кто хотел собраться вместе и поделиться своими мыслями о войне Израиля и ХАМАС. Для тех, кто участвовал, это было хорошо принято. Я хотел, чтобы наши сотрудники знали, что мы ценим возможность делиться своими разногласиями и работать вместе.
По прошествии года я понял, что живу в двух разных пространствах, профессиональные и личные. После пандемии 2020 года рабочее место кардинально изменилось. Политика вошла в наше пространство, и мы знаем гораздо больше о позициях друг друга по многим аспектам мира. Ориентироваться в этом как лидер организации сложно, но это также может быть очень приятно, если человек четко представляет себе, что представляет собой его организация, за что он выступает, что лучше оставить другим организациям и, что самое важное, где есть возможности для совместного роста, уважения различий и понимания культур.
Также важно принять историю и идентичность вашей организации. Мы еврейская организация, и хотя мы не место для выражения политических взглядов на Израиль, мы являются место, где сотрудники могут понять, что такое антисемитизм и как он влияет на других эмоционально. Мы являемся организацией, которая может утешить и поддержать других в нашем сообществе, которые испытали этот тип — и многие другие — формы ненависти. Поскольку еврейство заложено в нашем названии, мы всегда должны помнить, что мы были маргинализированы, и мы должны поддерживать всех тех, кто маргинализирован.
7 октябряй научил меня, что, хотя я всегда должен полностью отдаваться своей роли лидера JFCS, я также должен придерживаться строгого профессионализма, который позволяет мне быть открытым и доступным для всех. 7 октябряй это очень личное для меня, но моя профессиональная ответственность распространяется на всех членов моего коллектива.