Люси Данцигер, The Philadelphia Inquirer
Робин Брандис, президент и генеральный директор Еврейской семейной и детской службы Большой Филадельфии, размышляет о своем пути к карьере в сфере защиты прав и о миссии помогать нуждающимся жителям Филадельфии.
Робин Брандис, 56 лет, более 20 лет назад оставила карьеру в сфере международного права, чтобы найти цель и смысл в работе, которая бы влияла на жизнь людей. Теперь, будучи генеральным директором и президентом Еврейской службы по делам семьи и детей (JFCS), она посвятила себя обеспечению того, чтобы уязвимые жители Филадельфии, сталкивающиеся с трудностями, получали необходимую помощь с достоинством и заботой. ’JFCS основана на еврейских ценностях, особенно тиккун олам, ”Это идея исправления мира“, — сказала Брандис. ”Быть еврейской организацией означает руководствоваться состраданием, инклюзивностью и служением всем».”
Обладая многолетним опытом руководства в организациях, ориентированных на выполнение важных задач, включая работу в Детской исследовательской больнице Сент-Джуд и руководство службами в Abramson Senior Care, Брандис привносит в свою работу подлинность и прагматизм. Под ее руководством JFCS выполняет следующие функции: спасательный круг для отдельных лиц и семей, сталкивающихся с трудностями. Организация предлагает консультации, помощь в организации ухода, финансовую поддержку, а также питание, одежду, жилье и возможности для общения. JFCS основана на еврейских ценностях щедрости и заботы о других и открыта для людей всех вероисповеданий.
Здесь Брандис делится опытом, который привёл её к этой работе, людьми, которые вдохновляют её каждый день, и историями, которые показывают, как JFCS меняет жизни людей повседневности.
Какой опыт побудил вас посвятить свою карьеру социальной работе?
Моя специализация – международное право. Несколько лет я провела в Вашингтоне, работая на стыке права, прав человека и внешней политики. Меня привлекла эта сфера, потому что я хотела оказывать влияние в больших масштабах. Я верила, что именно в политической сфере могут происходить реальные перемены.
Со временем я понял, что добрые дела в этом контексте часто скрываются под слоями политики. Помню, как сидел в конференц-зале юридической фирмы, окруженный стопками документов, представляя Организацию Объединенных Наций в споре по контракту, и думал: Это не то. Я не использовала свои лучшие качества, а именно способность устанавливать контакт с людьми, умение строить отношения и проявлять глубокую и личную заботу.
Это осознание побудило меня к глубоким размышлениям. Я понял, что значимые перемены не всегда должны происходить в глобальном масштабе. Иногда так же, а может быть, даже более эффективно, изменить ситуацию к лучшему в своем регионе. Именно это в конечном итоге привело меня к этой работе.
Как вы попали в эту организацию?
До прихода в JFCS я был президентом и исполнительным директором Abramson Senior Care, еще одной некоммерческой организации, ориентированной на выполнение важной миссии и более 160 лет оказывавшей помощь пожилым людям с низким доходом. Мы с бывшим генеральным директором JFCS начали обсуждать идею слияния наших двух организаций, что могло бы действительно укрепить услуги для пожилых людей в нашем сообществе.
Я понимала, что стремление к слиянию в конечном итоге может означать потерю работы, но я верила, что это правильное решение для людей, которым мы помогаем. Через несколько месяцев после начала этих обсуждений [тогдашний генеральный директор JFCS] Паула Голдштейн объявила о своем уходе из JFCS. Организация начала общенациональный поиск, и я решила подать заявку.
Как ваша семья, вера или воспитание повлияли на ваш стиль руководства и служения?
Близкие члены моей семьи сталкивались с целым рядом проблем, от дискриминации ЛГБТК+ до проблем с психическим здоровьем, зависимостями и нарушениями развития. Наблюдая за тем, как мои близкие справляются с такими сложными системами, я на личном уровне поняла, что значит чувствовать себя незамеченной или лишенной поддержки.
Эта точка зрения глубоко повлияла на мой стиль руководства. Она укрепила мою веру в важность достоинства, сочувствия и доступности — идею о том, что каждый заслуживает сострадания и уважения. Еще в юридической школе, до того, как я узнала, куда меня приведет карьера, я написала статью для юридического журнала об усыновлении детей однополыми парами. Оглядываясь назад, я понимаю, что тема защиты прав и инклюзивности всегда присутствовала.
Когда работа кажется тяжелой, что помогает вам сохранять спокойствие и мотивацию?
Это может показаться простым, но моя семья, медитация и время, проведенное на природе, помогают мне сохранять душевное равновесие. Пребывание на природе помогает мне восстановить силы и напоминает о более широкой перспективе.
Какие личные ценности определяют ваши решения как лидера?
Подлинность для меня очень важна. Я гораздо охотнее буду работать с человеком, который честен и искренен, чем с тем, кто выглядит безупречно, но неискренен. Я также высоко ценю смелость. На предыдущих руководящих должностях мне приходилось принимать трудные, часто непопулярные решения, которые требовали поступать правильно, а не легко. Я восхищаюсь и стараюсь быть таким лидером, который руководит, проявляя одновременно честность и смелость.
Кто те люди, которые вас больше всего вдохновляют?
Мне посчастливилось иметь наставников, которые поддерживали меня в поиске собственного пути. В начале своей карьеры я не очень любила свою работу в сфере международного права ценных бумаг, и мой начальник — бывший председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам Харви Питт — оказал мне невероятную поддержку. Он позволял мне несколько дней в неделю уделять другим интересам, не отвлекаясь от своих обязанностей. Эта щедрость и доверие научили меня ценить заботливое наставничество и дали смелость исследовать новые направления.
Позже Кэрол Ирвин, бывший генеральный директор Abramson Senior Care, вдохновила меня по-другому. После нескольких лет перерыва в работе, посвященных семье, я вернулась на должность вице-президента. Кэрол увидела мой потенциал и поддержала меня без осуждения, ценя преданность делу и искренность больше, чем мое отсутствие. Обе они показали пример мужества, честности и веры в людей — ценности, которые я перенимаю в своем собственном лидерстве.
Как вы определяете успех в своей роли, для организации и для себя лично?
Для меня успех имеет несколько аспектов. В профессиональном плане я надеюсь воспитать больше лидеров. Настоящие лидеры не создают последователей; они создают новых лидеров. Я также измеряю успех тем, насколько хорошо организация использует сотрудничество и партнерство внутри сообщества, максимально эффективно используя ограниченные ресурсы. И наконец, я определяю успех обеспечением долгосрочной устойчивости, чтобы JFCS могла служить будущим поколениям.
“Мы обеспечиваем социальную защиту для уязвимых членов еврейской общины, но при этом помогаем всем”.”