Прокрутка вверху

Какая история будет рассказана?

Обзор Паула Гольдштейн, президент и генеральный директор Jewish Expent

Вакцины Pfizer распространяются, и наша страна подошла к началу конца критически трудного времени. Covid-19 опустошил нас, унеся жизни 1,8 миллиона человек по всему миру и более 350 000 в Соединенных Штатах. Жизнь кардинально изменилась, и многие говорят, что возврата к тому, что было раньше, уже не будет. Как изменится наш мир в долгосрочной перспективе, еще предстоит определить.

Однако я, как руководитель некоммерческой организации, продолжаю думать об одном: история, которая будет рассказана: как запомнится наша реакция на наших сотрудников и наше сообщество, когда мы оглянемся назад на пандемию?

Аналогией ответа на поставленный выше вопрос может служить то, как мы концептуализируем жизнь человека после его смерти.

Мы часто слышим, как члены семьи и друзья рассказывают о жизни умершего, уделяя меньше внимания их успехам и больше — качеству их отношений и сделанному ими выбору. Воспоминания этого человека сформированы его ценностями и тем, как эти ценности направляли его жизнь.

Хотя с пандемией, конечно, все по-другому, коронавирус — это сила, которая внесла свое присутствие в нашу жизнь за последний год, и, работая над его искоренением, мы, возможно, сможем применить те же принципы после его смерти к тому, как мы существовали. в течение этого времени мы даем жизненные уроки о том, что в конечном итоге важно, а именно о том, как мы заботимся и поддерживаем друг друга посреди непостижимых проблем.

Некоммерческие организации руководствуются миссией и ценностями. Когда разразился коронавирус, необходимость оказать помощь нуждающимся была огромной. Перед лидерами стояла задача найти способы, позволяющие своим организациям не только пережить этот кризис, но и процветать. Стремление к созданию инновационных и устойчивых возможностей для предоставления услуг, способность проявлять гибкость и открытость к переходу к новым формам охвата были неотъемлемой частью процветания.

Во многих дискуссиях, которые я вел с лидерами некоммерческих организаций в районе Большой Филадельфии и по всей стране, разговоры были сосредоточены на том, как организации собирают деньги для удовлетворения новых потребностей, какие технологии можно использовать для охвата тех, кто изолирован, и как лидеры используют расширенные возможности коммуникационные стратегии, обеспечивающие прозрачность принятия решений и поддержки персонала.

Я обнаружил, что самый глубокий обмен мнениями с другими руководителями был сосредоточен на нашей уязвимости как лидеров. Лидеры, к которым обращались за ответами и руководством, в это время испытывали те же страхи и тревоги, что и их коллеги, что, как следствие, сближало их и вдохновляло каждого на большую способность «держаться» и работать в условиях неопределенности.

Для руководителей моей организации, а также, я уверен, и других некоммерческих организаций, наши ценности восстановления мира и заботы о других пронизывают все решения. Нашими главными приоритетами были охват и охват; наша цель заключалась в том, чтобы обеспечить работу и безопасность всех, кто работал в JFCS, продолжая при этом поддерживать тех, кому мы служим, различными и эффективными способами.

В связи с этим мы решили закрыть помещения, а не инициировать увольнения. Мы сотрудничали с другими агентствами, чтобы создать группы поддержки для сотрудников. Мы проводили встречи в безопасных виртуальных пространствах, где могли собраться вместе и поделиться чувствами, страхами и тревогами. Мы мобилизовали наши услуги, доставляя еду непосредственно пожилым людям и людям, не выходящим из дома. Мы перешли от временных магазинов к срочной доставке одежды. Мы запустили JFCS In Your Neighbourhood, предоставляя основные услуги людям в их собственных сообществах.

Суть того, кем мы являемся как организации, заключается в поддержке нашего сообщества в трудные времена, и хотя это относится к конкретным потребностям человека или семьи, это также означает служение во времена более глобального кризиса и вызовов.

Когда жизнь вернется к нормальному состоянию, я верю, что человечность в каждом из нас и то, как мы заботились друг о друге, восторжествуют как воспоминания о том, как работали наши организации. Мы вспомним, как мы принимали решения, которые позволили нашей отрасли процветать. Поскольку пандемия «уходит», давайте все подумаем и сосредоточимся на том, что нас объединяло, что нас вдохновляло и как мы можем это использовать, извлечь из этого уроки и сохранить это в будущем.

Russian