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当你的心陷入危机时,用你的头脑来领导

在我担任 JFCS 首席执行官的十三年里,我可以诚实地说,过去四年考验了我的领导能力,并以我从未想象或准备过的方式考验了我个人。为此,我想分享我迄今为止所学到的知识。

绝不 与重大危机相比,更需要(或检验)真正的领导力原则。 COVID-19 大流行、政治动荡(即 1 月 6 日)th),现在以色列与哈马斯的战争只是我带领我的组织应对的众多挑战中的一部分。我被要求为具有明显不同和微妙需求的个人(我们的员工、董事会成员和我们服务的客户)提供支持、指导和指导。这迫使我深入思考我是谁,我看重什么,以及如何向我遇到的人传达我最人性化的部分。

全面披露:当我第一次成为首席执行官时,我认为我唯一的重点是制定战略,以确保我们组织的财务可持续性、服务交付、领导力发展、董事会培养和创新。虽然我当然不是说这些领域中的任何一个都被忽视了,但事实是,我也面临着重新想象危机期间(和危机后)真正的领导力的挑战。

目前,由于 JFCS 在以色列和哈马斯战争期间为社区成员提供急需的支持,我本能地想到了我目前在以色列的女儿。每天,我都在努力思考如何以真诚、无所畏惧的方式领导我的组织,同时担心我女儿的福祉。这还不包括我个人为协调时事与我对以色列国的深度投资和热爱而付出的努力。

那么,真正的领导力是什么样的呢?矛盾的是,对我来说,这意味着分享我的脆弱、我的人性以及我不知道所有答案的事实。这意味着依赖我的内部指南针,这有时与其他人的期望相冲突。这意味着对我的愤怒或悲伤保持真实和透明,以便我领导的人可以相信我的真实性。

虽然我个人感到悲伤 全部 在这场冲突中丧生的人——无辜的以色列人和无辜的巴勒斯坦人——作为犹太组织的领导人,我有责任为他们创造一个安全的空间 每个人 在我们的组织中,通过这种可怕的事态来哀悼并治愈;表达他们的恐惧,同时传达尊重所有生命的尊严和神圣性的信息。这个方向感觉很人性化。让人感觉很慈悲。而且,我希望它能够使所有员工能够相互联系,无论他们之间存在差异。

当我每周鼓励我的员工时,我会用自己的时间并以自己的方式照顾自己的需求。作为领导者,我“言出必行”——运用“自我利用”(社会工作术语),以免我的焦虑给其他人带来负担,同时也展现我的人性,以便我能够与他人建立联系。这种与边界的联系感确实使我能够在最困难的时期发挥领导作用。我的效率是一个将在其他时间讲述的故事。但现在,我身在其中,所以我继续遵循我的内心指南针。

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