去年 10 月 5 日，我和丈夫去以色列探望我们的女儿，她在那里已经住了 12 年。这是一次愉快的旅行，我们和她以及她的朋友们度过了一段美好的时光，品尝了美味的食物，购物也很愉快。那天晚上，我们满怀喜悦地离开以色列，飞往阿姆斯特丹短暂停留。第二天，我们在阿姆斯特丹市内漫步，然后就寝，10 月 7 日清晨，我们被女儿的电话吵醒，她告诉我们，她所在的地区响起了警报，她正前往防空洞。
我们带着笔记本电脑去了最近的咖啡店，急切地想从尽可能多的新闻来源了解我们能了解到的信息。那一天，我们一直和女儿保持联系，最后，我们担心得筋疲力尽，决定飞回家。在我们看来，当以色列处于危险之中时，走在阿姆斯特丹的街道上是没有意义的。
你可以想象，10 月 7 日th 这对我和我的家人来说都是一次沉重的打击。几天后，当我返回工作岗位时，我得知我们的一名员工在以色列出生和长大，他找不到他的母亲，他的母亲住在南部一个遭到袭击的基布兹。其他几名员工也有亲人在以色列。我立即决定我们需要召集所有陷入困境的人。JFCS 本质上是一个社会服务组织，其使命是帮助那些在精神和情感上挣扎的人。为我们的员工创造一个安全的空间和社区意识似乎是理所当然的。
我们整个机构都受到了邀请，无论他们是否有亲人在以色列；无论他们自己需要安慰还是希望安慰他人。一些员工对这次聚会心怀感激，他们觉得社区的支持让他们更加坚强。但也有其他感受。对我来说，这是一段新的领导旅程的开始，这段旅程将持续到过去的一年及以后。
作为领导者，我们经常被要求运用我们的直觉、真实的自我和独特的技能来做出重要决定。虽然创造一个情感安全的空间在很大程度上是出于本能，而且肯定是出于本能（因为我自己就是一名需要支持的员工），但我并没有关注我的犹太和非犹太同事对以色列和哈马斯在加沙地带爆发的战争的各种观点。
一周后，我的几名员工联系我，分享他们的感受，并要求提供一个论坛来表达这些观点。我很快意识到 澄清 我们组织对 10 月 7 日的回应th 接下来发生的事情对于我们与员工的沟通至关重要。在犹太人民服务机构网络的帮助下，我们清楚地认识到我们的角色是在情感支持方面。虽然我们是一个犹太人组织，但还有许多其他机构的使命驱使他们需要发表声明、筹集资金、向以色列运送物资等等。留在 我们的 lane，做社区期望的事情 我们 是（现在仍然是）在这场危机中提供服务的最佳方式。
过去一年的领导生涯需要我倾听很多意见，主要是倾听员工如何度过这段艰难时期。在倾听的过程中，我发现并不是每个人都对这场冲突有自己的看法。话虽如此，为所有人提供一个安全的空间至关重要……而这正是我们所做的。
通过反思我们机构的 核心价值观 ——首先，我们相信每个生命都是神圣的——我们能够与持有各种观点的员工进行对话。了解是什么让我们的组织如此正直和富有同情心地关心我们的社区，这是我们能够共同度过这段时间的一个组成部分。
今年年中，我与宾夕法尼亚大学修复性司法中心签约，为任何想聚在一起分享对以色列-哈马斯战争看法的人提供一个安全的论坛。对于那些参与的人来说，它受到了热烈的欢迎。我想让我们的员工知道，我们重视分享分歧和共同努力的能力。
随着时间的流逝，我意识到我生活在两个不同的空间里， 专业和个人。 自 2020 年疫情爆发以来，职场发生了巨大变化。政治已经进入我们的领域，我们对彼此在世界许多方面的立场有了更多的了解。作为一个组织的领导者，驾驭这一切具有挑战性，但如果一个人清楚自己的组织是什么、他们代表什么、什么最好留给其他组织，以及最重要的是，哪里有机会共同成长、尊重差异和理解文化，那么他也会感到非常欣慰。
接受组织的历史和身份也很重要。我们是一个犹太组织，虽然我们不是表达对以色列政治观点的地方，但我们 是 为员工提供空间，让他们了解反犹太主义是什么，以及它如何影响他人的情感。我们是一个可以安慰和支持社区中经历过这种仇恨（以及许多其他仇恨）的人的组织。正如我们的名字中的“犹太人”一样，我们必须永远记住，我们被边缘化了，我们必须支持所有被边缘化的人。
10 月 7 日th 教会我，虽然我必须始终全身心投入 JFCS 领导者的角色，但我还必须坚持严谨的专业精神，这使我能够对所有人都保持开放和包容的态度。10 月 7 日th 对我来说非常私人，但我的职业责任是针对我的所有员工。