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通过关爱修复世界

作者:露西·丹齐格,《费城问询报》

大费城犹太家庭和儿童服务中心总裁兼首席执行官罗宾·布兰迪斯回顾了她投身倡导事业并致力于帮助费城贫困人群的历程。.

P. Binkley/插图

现年56岁的罗宾·布兰迪斯(Robin Brandies)20多年前放弃了国际法领域的职业生涯,转而投身于能够影响他人生活的事业,以寻求人生的意义和价值。如今,作为犹太家庭儿童服务中心(JFCS)的首席执行官兼总裁,她致力于确保费城弱势群体在面临困境时能够获得有尊严且贴心的帮助。’JFCS植根于犹太价值观,尤其如此。“ tikkun olam, ”这就是修复世界的理念,“布兰迪斯说。”作为一个犹太组织,意味着要以同情心、包容性和服务精神来领导,造福所有人。”

布兰迪斯在以使命为导向的组织中拥有数十年的领导经验,曾在圣裘德儿童研究医院任职,并指导艾布拉姆森老年护理中心的服务,这使她能够以真诚和务实的态度投入工作。在她的领导下,JFCS 发挥着重要作用。 为面临挑战的个人和家庭提供生命线. 该组织提供咨询、护理管理、经济援助,以及食物、衣物、住房和社会支持。JFCS秉承犹太教的奉献和关爱价值观,欢迎所有信仰的人士加入。.

在这里,布兰迪斯分享了吸引她从事这项工作的经历、每天激励她的人,以及揭示 JFCS 如何改变日常生活的故事。.

是什么样的经历促使您将职业生涯奉献给社会服务事业?

我的专业背景其实是国际法。我曾在华盛顿工作多年,从事法律、人权和外交政策交叉领域的工作。我被这个领域吸引,是因为我想产生深远的影响。我相信,政治领域才是真正变革发生的地方。.

随着时间的推移,我意识到,在那种情况下行善往往被层层政治所掩盖。我记得当时坐在律师事务所的会议室里,周围堆满了文件,我代表联合国处理一起合同纠纷,当时我在想: 不是这样的。. 我没有发挥自己最好的特质,比如与人沟通的能力、建立人际关系的倾向以及深切的关怀。.

这种领悟引发了我深刻的反思。我逐渐明白,有意义的改变并不总是需要在全球范围内发生。有时,在身边做出改变同样重要,甚至可能更有意义。最终,正是这种想法促使我从事这项工作。.

你是如何加入这个组织的?

在加入JFCS之前,我曾担任Abramson Senior Care的总裁兼执行董事,这是一家以使命为导向的非营利机构,为低收入老年人服务超过160年。我和JFCS的前任首席执行官开始探讨两家机构合并的想法,这有望真正加强我们社区老年人的服务。.

我知道推动合并最终可能意味着我会丢掉工作,但我相信这对我们所服务的群体来说是正确的选择。几个月后,时任JFCS首席执行官的宝拉·戈德斯坦宣布从JFCS退休。该机构随即启动了全国范围的招聘,我也决定参与竞争。.

你的家庭、信仰或成长经历如何影响了你的领导和服务方式?

我的亲人曾面临各种各样的挑战,从LGBTQ+群体遭受的歧视到心理健康问题、成瘾以及发育障碍。看着我爱的人在如此复杂的体系中挣扎求生,让我对那种不被关注或缺乏支持的感觉有了非常切身的体会。.

这种视角深刻地影响了我的领导方式。它强化了我对尊严、同理心和机会均等重要性的信念——每个人都应该得到关爱和尊重。早在法学院时期,在我尚未确定职业方向之前,我就撰写了关于同性恋收养的法律评论论文。回首往事,倡导和包容始终贯穿我的人生。.

当工作压力很大时,是什么让你保持动力和毅力?

听起来或许很简单,但我的家人、冥想和亲近自然的时间确实能让我保持内心的平静。置身大自然能帮助我恢复活力,也能让我更关注人生的全局。.

作为领导者,您的决策遵循哪些个人价值观?

真诚对我来说至关重要。我宁愿与坦率真诚的人共事,也不愿与那些圆滑世故却虚伪做作的人合作。我也非常重视勇气。在过去的领导岗位上,我不得不做出艰难且往往不受欢迎的决定,这些决定要求我做正确的事,而不是做容易的事。我钦佩并努力成为那种既诚实又勇敢的领导者。.

谁最能激励你?

我很幸运,遇到过一些导师,他们鼓励我找到自己的道路。职业生涯初期,我并不喜欢国际证券法方面的工作,我的老板——前美国证券交易委员会主席哈维·皮特——给予了我极大的支持。他允许我每周抽出几个下午的时间去探索其他兴趣,同时又不影响我履行职责。他的慷慨和信任让我体会到了关怀备至的导师的价值,也让我拥有了探索新方向的勇气。.

后来,艾布拉姆森养老护理公司(Abramson Senior Care)的前首席执行官卡罗尔·欧文(Carol Irvine)以另一种方式激励了我。在离开职场几年专注于家庭之后,我重返公司担任副总裁一职。卡罗尔看到了我的潜力,并给予我无条件的支持,她更看重我的投入和真诚,而不是我离开职场的时间。她们两人都展现了勇气、正直和对人的信任,这些价值观也贯穿于我自身的领导风格之中。.

您如何定义您在工作中、对组织以及对您个人的成功?

对我而言,成功包含多个维度。在职业发展方面,我希望培养出更多领导者。真正的领导者不会创造追随者,而是创造更多的领导者。我衡量成功的标准之一是,组织在社区内如何有效地开展合作与伙伴关系,并最大限度地利用有限的资源。最后,我认为成功在于确保长期可持续发展,使JFCS能够服务于子孙后代。.

“我们为犹太社区的弱势群体提供安全保障,但我们也服务于所有人。”

罗宾·布兰迪斯,大费城犹太家庭和儿童服务中心总裁兼首席执行官

JFCS 为有需要的家庭提供哪些他们在其他地方难以获得的帮助?

JFCS 是一个提供全方位综合服务的门户,许多服务都集中在一个机构内。我们关注心理健康、食品安全、住房、育儿支持、校内项目以及完善的老年人服务。通常,客户面临的挑战并非单一问题,而是相互关联的。我们能够全面了解情况并以整体的方式协调护理,这正是我们真正的优势所在。人是复杂的,我们深知这一点,并以综合的方式满足他们的需求。.

您能否分享一个能体现JFCS工作精神或影响的故事?

几周前,我参观了JFCS的流动基本生活需求项目’邻里衣橱”(Our Closet In Your Neighborhood)。该项目最初只是提供衣物分发服务,如今已发展成为提供食物和社工支持的综合性服务。在每个流动服务点,服务对象都能以尊重和体面的方式挑选衣物,同时还有社工在场,帮助他们解决其他需求,例如住房、医疗保健或心理咨询。这种无缝衔接的服务模式,正是JFCS独特之处的体现。.

JFCS 如何在尊重犹太价值观的同时服务多元化社区?

JFCS植根于犹太价值观,尤其 tikkun olam, 这体现了修复世界的理念。它号召人们采取行动,通过善行和服务来解决社会和经济不平等以及其他不公正现象。但我们认为这是一种普世的人类价值。我们为犹太社区的弱势群体提供安全保障,但我们服务于所有人,无论其信仰或背景如何。作为一个犹太组织,意味着我们要以同情、包容和服务为先。.

展望今日的JFCS,您最引以为豪的是什么?

我为JFCS能成为值得信赖的门户机构而感到自豪,它为有需要的人们提供安全保障,并拥有悠久的服务历史。我也赞赏我们能够灵活应对不断变化的社区需求。无论面临粮食安全问题、福利中断还是其他挑战,我相信JFCS都将继续找到解决方案,并为那些依赖我们的人们提供支持。.

你目前面临的最大挑战是什么?最大的机遇又是什么?

最大的挑战在于如何在资金环境不确定的情况下制定战略和财务计划。最大的机遇在于JFCS与Abramson的合并。通过整合双方的专长,我们可以提供全方位的医疗保健、社会服务和社区支持,为有需要的老年人创造真正具有变革意义的福祉。.

您希望人们对您所服务的家庭和儿童有哪些更深入的了解?

这些家庭其实和其他人没什么不同,只是面临着不同的挑战。没有人能一帆风顺,每个人都可能陷入困境。重要的是我们如何应对,而我每天在服务对象身上看到的韧性和勇气令人钦佩。.

展望未来,你希望你和JFCS能留下怎样的遗产?

我希望我的贡献能够为JFCS的长期发展和可持续发展奠定基础,使该组织能够在未来几十年里继续帮助有需要的人。我也希望建立长久的合作伙伴关系,并培养一种社会服务超越政治分歧的理念。无论我们对政治或政策持何种观点,几乎所有人都认同我们应该帮助有需要的人。这种“助人为乐能够团结人心”的信念对我来说至关重要,我希望它能够成为JFCS的核心价值观之一。.

最近读过哪些对你的思考产生影响的书籍或书籍?

我最近读过 大卫与歌利亚:弱者、异类与战胜巨人的艺术, 马尔科姆·格拉德威尔的《逆境求生》让我印象深刻。我喜欢书中对人们在面对挑战时所展现出的力量和毅力的强调。它提醒我,克服障碍可以成为韧性的源泉,而弱势群体往往拥有不为人知的优势。这本书有力地提醒我们,不要低估…… 任何人 根据外表或环境判断。.

你有没有奉为人生格言?

我深受比利·乔尔的歌曲《维也纳》的启发。它的理念很简单:追求你想要的,全力以赴,尽情享受人生。但我同时也很喜欢“活在当下就好”这种想法。.

当然,努力奋斗、不断成长、拥有目标固然是好事。但也要懂得珍惜和享受当下所拥有的一切,并保持平衡。.

费城快速回合

你最喜欢在费城奢侈一把的美食是什么? 费城披萨!还有费城冰沙,特别是沙士汽水味和香草味的。.

非本地人对费城最大的误解是什么? 只有坚韧,没有一丝柔情。.

你最常穿哪个运动队的队服? 费城人队。.

最喜欢的费城餐厅? 我超爱以色列餐厅Zahav,尤其是他们的鹰嘴豆泥!

最喜欢的费城出生的艺术家? 我是沃尔特·惠特曼的忠实粉丝。.

提到费城历史上的伟人,你心目中的GOAT(史上最佳)是谁? 《独立宣言》的签署者。.

我感觉自己最像个费城人的时候是…… 我在看费城人队的比赛。.


露西·丹齐格 是一位记者、作家,曾任《Self》杂志、《Women's Sports & Fitness》杂志和《The Beet》杂志的主编。.

 

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